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印刷企业内耗?一边儿去

有 4762 人浏览 日期:2016-07-19 放大字体  缩小字体

文章摘要:当一个企业进入发展稳定期,最明显的特征就是公司职员数量较之前大幅增长,此时必是漏洞百出,于印刷企业公司来说,行业的统一

   当一个企业进入发展稳定期,最明显的特征就是公司职员数量较之前大幅增长,此时必是漏洞百出,于印刷企业公司来说,行业的统一转型,面临更多的公司管理的弊端,那就是公司内部管理的内耗。稳定的业绩,员工惰于去追求“再升级”,安于现状,坐等渔翁之利,公司管理体制的未完善的细节也暴露无遗,内耗的伤害力足以挫败公司的创新力和竞争力,不体其情,不改其制,“公司”死掉绝不是夸夸其谈。

 
“打太极”
“打太极第一式:“这个不归我管”;第二式:“不是我的错”;第三式:“都是他(她)的错”。名不见经传的“太极三式”把问题打到千里之外,推诿扯皮成为任何工作的“口头语”,所谓“四两拨千斤”,借力打力也受力,打别人一巴掌自己手肿了,该思考,这个“太极”该不该打?

 
“婆说婆有理,媳妇:你说你的理,我不听”。
每个公司的职员各有所长,为公司出谋划策,小有“百家争鸣”之奇观。此时,独特见解就造成观念分支了,你说“道”,他说“儒”,那个说“阴阳”,分歧者很难去静下心来把分歧摆在桌面上争吵一番,再找共鸣。问题是沙包就尴尬的挂在那,你用拳头,他用脚趾头,一战下来,汗流浃背,“问题沙包”还挂那。

“你说我,我骂你,你骂我,我打你。”
公司之间同事之间的相处一定以”尊重”为前提,别人无心之举,断然不能断章取义,以狭隘之心回绝,另一方面,说话交流尺度问题更为慎重一些。公司同事之间如果勾心斗角,那公司就会像“甄嬛传”天天电视剧,今天处理婆婆妈妈,明天安慰鸡毛蒜皮,后天挽留哭哭啼啼,敢问哪个老板还有时间发展企业。


“烧柴油的飞机。”
企业规模、业务内容及涉众极广之时,公司发展十分迅猛,人力资源管理制度需求扩大,完善公司体系。比喻就是,原先你开拖拉机,现在开飞机了,问题呢:你还用柴油机。公司的制度一定要在公司发展方向的前头,制度拉着人走,不能走哪画到哪。



“我不知道老板长什么样。”
每一个员工都有自己对于公司发展的看法,就需要与决策者汇报,公司当达成部门健全之时,企业主很难有时间听取下属员工的工作报告,可是,“锅炉坏了”,只有“锅炉工”知道,市政局只知道“暖气停了”,多听谏言可避免不必要的内耗,专权都是短命王朝。


以上几个内耗问题一定要在体制上尽快完善起来,奖惩分明,真诚相处,好车一定有好零件,才有好的发动机,好的发动机才能飞奔在希望的田野上。

关键词: 管理 体制
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